Independências

Neste setembro de históricas libertações político-administrativas de uma nação, a POLITEC comemora a Independência do Brasil e parabeniza o povo do Amapá pela preservação da memória de sua transformação em Território Federal em 13 de setembro de 1943. “Eia povo destemido deste rincão brasileiro, seja sempre teu grito partido de leal coração altaneiro. Eia povo herói, varonil, descendente da raça guerreira, ergue forte, leal, sobranceira a grandeza de nosso Brasil. Salve rico o torrão do Amapá, solo fértil de imensos tesouros, os teus filhos, alegres, confiam, num futuro repleto de louros”.

Morte Binária

Para definição do tempo de vida de um sistema existem muitas variantes que, combinadas entre si, aceleram ou retardam o anúncio de final da vida útil de uma aplicação. Tecnologias obsoletas, bugs no código, mudanças administrativas e infra-estrutura inadequada são os principais fatores para definição da data do epitáfio.

Muitas empresas apostam no fim de aplicações com arquiteturas cliente / servidor e anunciam que tudo que é novo deve ser construído em .NET ou Java. As estratégias de migração de um sistema devem ser avaliadas com base num plano de negócios, onde é feito um estudo a respeito do custo/benefício das mudanças, seja ela de atualização do sistema ou migração para nova tecnologia.

 

Este gráfico, extraído da revista "Programmers Paradise", demonstra-nos que a maioria das migrações iniciam-se entre 5 e 6 anos de vida. Antes deste tempo, provavelmente existem relatos de problemas de negócios ou arquitetura indevida aos requisitos exigidos. Depois deste tempo, observasse o início dos "fantasmas comercias", como por exemplo, os argumentos de que os clientes exigem que sua solução funcione na Web ou tenha recursos gráficos avançados. Em todo o caso, três marcos são importantes: A escolha da nova tecnologia, estudo sobre a escolha tecnológica e a decisão de migrar ou não para a nova tecnologia. Deve-se concentrar nos objetivos que a empresa queira atingir, a fim de tomar a decisão mais acertada em cada caso.

PMI no Projeto Amapá

Com vistas à futura promoção de melhorias no gerenciamento do Projeto Amapá, a equipe Politec vem desenvolvendo em conjunto com servidores da COTEC/SRE - desde maio de 2010 - um memorial de planejamento a ser executado no projeto com práticas do PMBOK.

Da esquerda para a direita: Carlos Clayton (SRE), Marcos Soares (Politec), Paulo Cosmo (Politec), Osvaldo Pacheco (Politec), Pamela Maia (Politec), Evandro Valente, (Politec), Luciane Parucker (Politec), Alexandre Sousa (politec), Lielson Bacelar (SRE), Dionever Pereira (politec), Fernando Vieira (politec), Larissa Lobato (Politec) e Debora Homobono (SRE). Foto Wellington (Politec) 

Com vistas à futura promoção de melhorias no gerenciamento do Projeto Amapá, a equipe Politec vem organizando, desde maio de 2010, um documento de planejamento com práticas do PMBOK, em conjunto com servidores da COTEC/SRE.

Estabelecido em 1969 e sediado na Filadélfia, Pensilvânia EUA, o Project Management Institute (PMI) é a principal associação mundial sem fins lucrativos em Gerenciamento de Projetos.

O PMI tem como objetivo promover e ampliar o conhecimento existente sobre gerenciamento de projetos assim como melhorar o desempenho dos profissionais e organizações da área.

O PMI também edita o Project Management Body os Knowledge (PMBOK) e oferece diversas certificações. O PMBOK é um conjunto de práticas em gestão de projetos ou gerência de projetos, publicado pelo Project Management Institute (PMI).

Estas práticas são compiladas na forma de um guia, chamado de Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, ou Guia PMBOK.

O guia é baseado em processos e subprocessos para descrever de forma organizada o trabalho a ser realizado durante o projeto.  Os processos descritos se relacionam e interagem durante a condução do trabalho e a descrição de cada um deles é feita em termos de Entradas (documentos, planos, desenhos etc.), Ferramentas e técnicas (aplicadas as entradas) e Saídas (documentos, produtos etc.).

A versão 2004 do guia cita 44 processos agrupados em cinco grupos e nove áreas de conhecimento ou dimensões de atuação no projeto, representadas em Gerências de: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicação, Riscos e finalmente, Aquisições.

Ligados por dois rios

Equipe Macapá vai a Montevidéu para beber Genexus direto na fonte.Munidos de muita força de vontade e boa dose de disposição para cruzar o Brasil de norte a sul - com o objetivo de atravessar a fronteira brasileira rumo à capital uruguaia - uma delegação da Politec Amapá embarcou numa viagem do conhecimento, rumo ao berço da história do Genexus, para beber um pouco mais dessa tecnologia direto na fonte.  Montevidéu – capital do Uruguai - acolheu mais uma vez o Encontro anual de Genexus, já na sua 20ª Edição. Vários países também estiveram presentes. O Projeto Amapá não poderia deixar de participar da saga "From Amazon River to River Plate".

Não existem fronteiras para o conhecimento. Custeados com recursos próprios e apoiados pela Politec Amapá na liberação de suas jornadas de trabalho, os colaboradores Paulo Cosmo (45), Dionever Pereira (39), Marcus Soares (27) e Wellington Vieira (23) cruzaram a ponte aérea entre os dois rios e marcaram presença no XXGX – 20º Encontro de Genexus em Montevidéu/ Uruguai, de 13 a 15 de setembro.

 

Na bagagem - além de roupa suja - trouxeram informações acerca de inovações já presentes nos novos produtos e conhecimento sobre tendências que farão parte do Mundo Fashion Genexus.

O XXGX Encontro contou com a presença de 24 países representados por mais de 3300 interessados, que interagiram nas pouco mais de 150 atividades temáticas, a maior parte delas relacionados com os avanços do GeneXus, sua relação com as tecnologias futuras e os caminhos a percorrer para manter a posição de vanguarda, dentre eles os smart devices. Mas o aspecto tecnológico não foi exclusivo, uma vez que a agenda se completou com conferências direcionadas ao mundo dos negócios, assim como outras voltadas para estratégia, gestão e marketing. Dentre os temas livres, especial destaque para a abordagem da Tecnologia Verde, um assunto já discutido internamente na Politec Amapá Solidária, com vistas a proposta de plantio de árvores na orla de Macapá a fim de compensar as emissões de carbono resultantes de uso tecnológico no Projeto Amapá.

Metodologias Ágeis

Um das grandes temáticas que se apresenta no desenvolvimento de software é o resultado esperado, em detrimento do esforço despendido de equipes para solucionar demandas na construção de sistemas de informática. A pergunta que sempre fazemos é: desenvolvimento direcionado a processos ou a pessoas? No primeiro, o foco é seguir etapas e padrões pré-definidos, moldando as pessoas à diretiva do projeto. Já no segundo, se repassa a equipe o resultado esperado e ela mesma define qual o melhor caminho a ser trilhado para atingir o resultado aplicando conceitos básicos de gerenciamento de projetos. Metodologias ágeis são assim.

Métodos aplicados ao desenvolvimento de software com foco único no resultado final, através do menor caminho possível com a potencialização da atividade em equipe. Para ser realmente ágil, a metodologia aplicada deve aceitar a mudança, ao invés de prever o futuro. As características comuns das metodologias são: comunicação forte, desenvolvimento interativo e incremental, redução de produtos intermediários com a ausência de documentação extensiva, valorização do trabalho em equipe e finalmente a manutenção da qualidade a qualquer preço.

Nem todos os projetos comportam a aplicação de 100% da metodologia ágil, porém pode-se sim utilizar-se dela para acelerar a construção do produto, funcionando como uma espécie de “framework” do projeto. Ainda não temos uma massa significativa de projetos utilizando métodos ágeis, o que dificulta muito a comprovação de sua eficácia, mas o que temos vivido na prática nos demonstra que os resultados são animadores.

Eleições 2010

“A primeira arma de todo o cidadão Brasileiro”, segundo Rui Barbosa, é o seu voto, o qual deve ser utilizado em condições de liberdade total, pois na inexistência da mesma não há voto legítimo. O voto também é poder, pois é o verbo mais vigoroso de todo o cidadão, é a maneira de gritar e fazer com que a democracia representativa exista. Entre a liberdade do cidadão e a sua manifestação pelo voto, existem obstáculos (fraudes, corrupções, favorecimentos ilícitos) suficientes para mudar o curso da vontade, macular e não preservar o que se quer nele (voto) expressar.

No processo eletivo que se aproxima, seja consciente e escolha para si próprio, o melhor candidato – se isso for possível - a quem você outorgará uma representatividade nos vários níveis políticos. Expresse sua vontade livremente, utilize essa ferramenta de poderosa transformação de maneira consciente, clara e objetiva. Não esqueça! Essa será a única vez que você será ouvido durante os próximos quatro anos.

Boas Práticas com Sality

Atualmente, o já conhecido Vírus Sality foi considerado a pior ameaça virtual vagando pela internet, pois é um vírus que infecta todos os executáveis de um computador, incluindo seu próprio sistema operacional, o que, na prática, pode causar perdas irreparáveis inesperadamente.

O Sality faz com que a maioria dos antivírus reconheça os arquivos executáveis do computador como uma ameaça e os exclua como prevenção. Muitos antivírus não conseguem remover esta ameaça, pois alguns apenas o detectam apagando o EXE infectado, e poucos conseguem desinfectar os arquivos, fazendo com que a disseminação só aumente.

Uma solução encontrada para eliminar a praga é manter atualizados, além da cópia original do seu sistema operacional, os packs de correção. A Microsoft lançou uma ferramenta de remoção chamada Microsoft Security Essentials que só funciona em Windows licenciados. Esta realmente funciona e elimina o Sality.

Business Inteligence

No mundo de hoje nunca foi tão fácil obter informação. O problema é sua quantidade.

O termo Business Intelligence (BI), pode ser traduzido como inteligência de negócios, e diz respeito ao processo de coleta, organização, análise, compartilhamento e monitoramento de informações que oferecem suporte à gestão de negócios, informações normalmente contidas em um repositório conhecido como Data Warehouse ou Data Mart, - dependendo da abrangência.

Um bom sistema de BI sempre será baseado em uma tríade: negócio, gerência responsável e TI – uma demanda do negócio poderá ser gerenciada através da análise de informações organizadas pela Tecnologia da Informação. BI faz parte do projeto de modernização da SRE!

Politec News destaca o Amapá

Com o título “Soluções inovadoras na linha do Equador”, a edição 149 de junho/2010, do periódico nacional Politec News, acaba de destacar o Amapá e retratar a experiência da Equipe Politec Macapá na superação dos desafios regionais e consolidação no norte do País com a sustentação do sistema SIAT. 

Para nós, colaboradores da Politec no Amapá, é uma honra  observarmos nossa história relatada no Politec News  e uma satisfação vermos nosso BLOG - um esforço editorial que vai além de nossa habilidade técnica profissional - divulgado na rede  informativa Politec como uma iniciativa de publicidade local de nosso trabalho junto a SRE.  

Redes Sociais

Solução ou problemas corporativo? O uso das redes sociais no ambiente profissional ainda divide opiniões. Alguns alegam que a utilização dessas ferramentas provoca perda na produtividade do profissional. Já outros enxergam nas redes de relacionamento uma forma de ampliar setores da empresa, turbinar a inteligência organizacional e utilizá-las como eficiente instrumento de trabalho.

Uma recente pesquisa divulgada pela Manpower, multinacional especializada em recursos humanos, revelou que as empresas brasileiras são as que mais exercem controle sobre o uso de mídias sociais no trabalho pelo mundo.

De acordo com o estudo, 55% das companhias do Brasil têm alguma política nesse sentido, contra apenas 20% da média global. Outro dado revelado na pesquisa apontou o setor de finanças como à área que mais controla os empregados (81%), seguido de transportes (65%) e administração pública e educação (58%).

Entre os fatores mais apontados pelos recrutadores entrevistados na pesquisa que se posicionaram contra o uso dessas ferramentas no ambiente profissional, estão: resguardar a reputação da empresa, proteção das informações confidenciais das companhias e, escolhido como a principal razão, a perda de produtividade entre os funcionários.  Leia mais

Cursos de Nivelamento

Uma preocupação da SRE no ingresso de novos funcionários seja através de contratação, estágio ou transferências é o repasse do conhecimento sobre o seu negócio. Fazer com que o novo colaborador tenha uma visão global da organização e seus produtos. Novos funcionários ainda não passaram pelo processo de aculturamento, e ter a macro visão do negócio ajuda na compreensão das metas organizacionais e das suas próprias metas de desempenho. Essa medida impacta grandemente em resultado. Foi com esta perspectiva que no mês de agosto foram formadas 2 novas turmas  - já encerradas - no Curso de Nivelamento de Negócios com o apoio da consultoria da Politec. Parabéns SRE por mais esta iniciativa.

Sistemas Legados

Hoje em dia é crescente a demanda pela modernização de sistemas já em produção e, para a grande maioria das empresas, migrar um sistema enquanto ele ainda se encontra em produção pode ser um processo bastante complexo. Mesmo depois de todas as novidades tecnológicas nos últimos anos, ainda existem muitos sistemas desenvolvidos com tecnologias antigas e mesmo novas, muitas vezes ultrapassadas e obsoletas, associadas ou não a sistemas mal construídos, denominados sistemas legados.

O problema do bug do ano 2000 funcionou como um excelente indicador para o fato de que não podermos nos esquecer do grande número de sistemas ainda em produção, e que são importantes para a empresa, apesar da tecnologia adotada. Não se pode simplesmente descartar estes sistemas e é muito difícil migrar sistemas legados rapidamente para novas plataformas. Mais ainda. As regras de negócio que regem qualquer empresa são muito complexas para poderem ser modeladas e remodeladas em poucos meses e em seguida automatizadas. Isto porque a maior dificuldade em desenvolver sistemas não é escrever código nesta ou naquela linguagem, mas entender o que o sistema deve fazer.

Atualmente o foco são sistemas WEB, com todos os prós e contras que podem ser ponderados em qualquer solução tecnológica, principalmente no que tange a substituição de sistemas legados.

Um sistema baseado na web reduz significativamente o custo de manutenção e amplia o escopo de sua utilização. Não exigem os mesmos recursos de hardware e comunicação de dados de uma aplicação comum baseada na tecnologia cliente-servidor. Se bem construído é um software de alta disponibilidade, uma vez que pode ser acessado de qualquer computador com acesso à internet.

Secretaria homenageia Dia dos Pais

A Secretaria da Receita Estadual do Amapá ofereceu, em 06 de agosto, sexta-feira que antecedeu o domingo festivo em homenagem aos pais, uma série de atividades lúdicas aos seus servidores, objetivando a antecipação dos votos de felicitação aos pais da SRE, através de um momento de interação funcional oferecido pelo órgão, que contou com café da manhã, massoterapia, quiropraxia, auriculoterapia e aferição de pressão arterial. Na oportunidade o Secretário Arnaldo Filho proferiu discurso enaltecendo a importância da paternidade no seio familiar e no desenvolvimento do cidadão dentro da sociedade.

Revisando Processos de Negócios

O Gerenciamento da Rotina Diária – GRD é um trabalho de grande importância para a gestão tributária. É por meio dele que os processos são estabelecidos e se obtém previsibilidade da qualidade de produtos e serviços. Tem como foco a melhoria da Rotina dos Processos pela solução de problemas, padronização de pontos críticos e tratamento de anomalias, além da revisão e o redesenho dos processos, padroniza as operações, treina o pessoal e coloca o processo de forma otimizada. A Politec também trabalha com essa vertente operacional no contrato firmado com a Secretaria de Receita Estadual do Amapá, desempenhando com propriedade a condução dessa atividade em reuniões firmadas exclusivamente para isso.

A SRE adotou o GRD – Gerenciamento da Rotina Diária - como metodologia para a gestão por processo e está empenhando esforços para o mapeamento e revisão dos seus processos. As estruturas organizacionais estão inter-relacionadas, casadas. Isso permite que o processo de negócio seja gerenciado de maneira integrada, envolva diversas funções de várias áreas em um processo único. No GRD enxergamos a cadeia produtiva em seqüência, o que permite a atuação em cada fase ou etapa. O modelo de GRD concentra o foco no trabalho. É uma ferramenta muito eficaz para a implementação da estratégia organizacional. Apresenta vantagens como facilitar a gestão por meio de indicadores de desempenho, instrumentar a aplicação de abordagens inovadoras e facilitar a gestão do conhecimento organizacional e de competências. Tem como objetivos: tornar os processos eficazes para alcançar os resultados desejados; eliminar erros; minimizar atrasos; otimizar do uso dos recursos e possibilitar adaptações às necessidades dos usuários e da organização.

Entendendo o SIAT Amapá

Uma ferramenta de gestão dividida em módulos estratégicos. O SIAT-GX está em uso desde 2003 e em fase de transição visando acompanhar as tendências tecnológicas e os projetos nacionais. A modernização fazendária exige a busca constante de melhorias nos seus processos e disponibilização de sistemas ajustados a sua necessidade. O SIAT é o sistema base de toda esta estrutura. Aqui há uma apresentação do SIAT e de algumas de suas principais funcionalidades para um entendimento sobre sua importância que somados ao empenho dos servidores da SRE o tornam eficaz ao seu propósito. Nas suas versões e diferentes tecnologias, cabe esclarecer sobre a atual estrutura e funcionalidades do SIAT - Sistema de Administração Tributária do Amapá, para um entendimento da grande importância e conseqüente reflexo no âmbito da gestão tributária a que veio suprir. Sua base de sustentação é contemplada por:

Módulo de Informações econômico-fiscais

Tem como objetivo manter atualizadas e disponíveis as bases de dados cadastrais dos contribuintes da Secretaria da Receita Estadual, dentre elas, as informações das empresas, contribuintes do comércio, indústria, produtor rural e serviços, responsáveis, contadores ou empresas de contabilidade, informações de classificação, conforme o porte, bem como as alterações, através de registro de histórico cadastral; manter as tabelas auxiliares: atividade econômica, país, estado, logradouro, regime de recolhimento, dentre outras. O módulo ainda contempla manter os registros da movimentação econômica - fiscal dos contribuintes, entradas e saídas das mercadorias comercializadas. Têm a função ainda de controlar as Autorizações para Impressão de Documentos Fiscais – AIDF, que são os blocos de notas fiscais, os Selos Fiscais distribuídos, a emissão de documentos fiscais por sistema eletrônico de processamento de dados, o credenciamento de gráficas para confeccionar documentos fiscais.

Módulo de Acompanhamento de Processos

Neste módulo iniciam-se os serviços e podem ser acompanhados durante todo o trâmite interno da administração tributária, podendo ter consulta direta na internet.

Módulo de Fiscalização

O módulo permite o gerenciamento das ações de fiscalização das empresas, através dos mandados de procedimentos fiscais e de autos de infração lavrados, bem como o controle dos lançamentos das notas fiscais que tramitam através dos postos de fiscalização nas fronteiras do Estado. É neste módulo que são tratadas também a informação de mercadorias comercializadas com benefícios da Superintendência da Zona Franca de Manaus – SUFRAMA, para posterior envio e batimento daquele Órgão e controle pela SRE.

Módulo de Tributação

Projeto para registro da legislação que servirá de subsídio para a lavratura de autos, tabela dos produtos comercializados conforme a Tabela da Nomenclatura Brasileira de Mercadorias – NBM, ou seja, todos os mecanismos legais para sustentação aos fiscais durante a ação fiscal junto as empresas irregulares com o Fisco Estadual.

Módulo Arrecadação

Disponibiliza informações da conta corrente dos contribuintes e mantêm atualizadas e disponíveis as informações de arrecadação da SRE. Dentre as funcionalidades, efetuar o controle na conta corrente única da apuração do ICMS lançados através do processamento das informações de Entradas de mercadorias e/ou através das Declarações do Movimento Mensal; parcelamento de débitos tributários; notificação, dentre muitas outras.

Cartão Vermelho para Sonegação

A Secretaria da Receita Estadual – SRE - recebe mensalmente mídias das administradoras de cartão, contendo informações de compras realizadas por empresas que utilizam os serviços destas com pagamento através de cartão de crédito e/ou débito.

A Politec, atendendo a uma nova solicitação da Secretaria da Receita Estadual do Amapá, prepara a criação de mais um processo automatizado, cujo objetivo é disponibilizar rotina para transmissão, recepção e tratamento destas informações eletrônicas, a serem enviadas pelas Administradoras de cartão, dispondo aos auditores da SRE consultas com opção de extração de informações em arquivos para uso em Excel.

Os cartões de crédito e débito são hoje as principais formas de pagamento em estabelecimentos comerciais. Suas transações são obrigatoriamente registradas. A indispensabilidade do registro nessas transações atraiu o interesse das administrações fiscais, no enfrentamento da evasão fiscal. Essas transações estão sujeitas a vinculação com as notas emitidas pelos emissores de cupons fiscais. O cruzamento desses dados com outras informações, obtidas por meio de declarações, converteu-se em importante ferramenta no combate à evasão. O compartilhamento com os fiscos estaduais das informações extraídas de cartões de crédito, permitirá à SRE identificar indícios de sonegação no comércio varejista do estado.

Legislação específica: Lei Complementar 105/01, de 10 de janeiro de 2001; Convênio ECF 01/01, de 06 de julho de 2001; O Protocolo ECF nº. 04/01, de 24 de setembro de 2001.

Direito Autoral. Um direito legal

O que se tem visto nos tempos de comunicação e tecnologia em que vivemos, são órgãos de Administração Pública (municipal, estadual e federal) criando meios de veiculação de suas atividades através de programas de televisão, filmes, músicas. Todos graças ao grande acesso que se tem tido de ferramentas de produção destes, como forma de informar a sociedade sobre as atividades desses órgãos, como forma de retorno do investimento público realizado.

O direito a informação é um direito público, contudo, o respeito a segurança e a privacidade de informações deve ser respeitada. Deve-se garantir não apenas que o não uso ilícito de uma obra autoral seja mantido, como também seu uso lícito. Mediante as disposições da lei de direitos autorais (Lei 9.610/98) deve-se também manter, sobretudo, elevado conceito ético e moral, a fim de garantir o equilíbrio no que concerne Direito a Informação e Direito a manutenção de integridade e segurança da informação. Nesse sentido a SRE e a Politec Tecnologia compartilham do mesmo ideal de levar sempre a informação, contudo, sempre preservando os direitos intelectuais daqueles que direta ou indiretamente colaboram com nosso trabalho.

Nossa Gestão de Processo de Manutenção

O GPM - Gestão de Processo de Manutenção - é uma ferramenta web desenvolvida pela Politec Global IT Services, para controle e gerenciamento de demandas dos seus centros de sustentação de sistemas (CSS). A ferramenta descreve os passos necessários para o gerenciamento das demandas em uma organização, possibilitando acompanhar todo o fluxo dos processos realizados para sustentação de um sistema. No intuito de melhorar a gestão de suas demandas, a equipe Politec – AP decidiu englobar em seus processos de trabalho o GPM. A ferramenta entrará em pleno funcionando assim que todos os testes de ambientação tiverem sido revisados pela Politec – AP. Vários são os casos de sucesso em gestão espalhados pelo Brasil. Uma coisa é certa, a produtividade e a qualidade de acompanhamento que se gera utilizando o GPM são indiscutíveis se comparadas com a gestão padrão encontrada em outras empresas.

Extra! Extra! Extra!

É com enorme prazer que a Politec Macapá lança a primeira edição de seu Boletim Informativo Politec - Sessão Receita Estadual do Amapá, Edição nº 01 de maio de 2010. A partir deste mês, parte do conteúdo deste Blog e outras matérias de uso restrito da SRE serão mensalmente encaminhados eletronicamente a todos servidores daquele órgão com o objetivo de difundir a evolução do SIAT - Sistema Integrado de Administração Tributária do Amapá. É o compromisso Politec na publicidade de suas ações a serviço da melhoria no atendimento de seus clientes. Sejam bem vindos.

De leste a oeste, de norte a sul

Com a experiência de uma senhora de quarenta, mas com a disposição de uma criança atrás de novos desafios, a Politec veio ao Amapá para suprir a manutenção de um legado e propor uma solução inovadora para a Secretaria da Receita Estadual do Amapá. A necessidade de manutenção e modernização do Sistema de Administração Tributária – SIAT fez com que a Politec se aproximasse ainda mais da região norte, mercado em expansão para empreendedores com visão no desenvolvimento amazônico.

Preocupada em ampliar seu quadro técnico local com conhecimentos avançados em Genexus, com vistas a crescente necessidade de responder com agilidade as demandas da SRE para manutenção do legado do SIAT, a Politec contratou dois estagiários desde 26 de abril, data que deu início a um programa de estágio inovador na empresa, em todo o Brasil, configurando a Politec Macapá como a única a executar um programa nesse nível de abrangência de conteúdo.

Desde sua origem, a partir de 1970, em uma humilde garagem na cidade de Goiânia (você já deve ter ouvido essa história antes), até se tornar uma empresa pioneira em diversos modismos no mercado brasileiro que deram tanto charme, e foram motivos de visibilidade para tantos profissionais em TI, muitos entraves estratégicos foram quebrados e muitas decisões difíceis foram tomadas. O grande foco de atuação da Politec, sempre foi a região centro-oeste, e nesta ela cresceu e se tornou a primeira multinacional de origem Brasileira.

O vento agora soprava a favor e uma embarcação moderna, com aparelhos tecnológicos de ponta com sua tripulação altamente qualificada, começou a singrar mares que não haviam sido imaginados antes, ganhou o mundo! Ao aportar em outros portos, chamou atenção pela competência, compromisso e responsabilidade com que transportava e entregava ao seu destino, diferentes passageiros com distintos gostos e especificidades, dentre eles a Mitsubishi - criada a partir de 1870, observem a coincidência, pelo navegador Yataro Iwasaki - um conglomerado japonês com cerca de 500 empresas autônomas, as quais partilham a marca Mitsubishi, com base operacional em cerca de 80 paises, empregando mais de 54.000.

Como sairemos ganhando o mundo, se ainda não ganhamos o Brasil? Essa era a questão dominante no processo de expansão global da companhia. Esse questionamento provocou uma mudança na estratégia nacional de atuação comercial e, o que antes se restringia a Brasília, São Paulo e Rio de Janeiro, estruturou-se para um modelo capilar que propunha desbravar o território nacional. Neste momento, cria-se a Diretoria de Expansão Nacional, que estruturou todos os estados restantes em superintendências, e dessa forma foi possível chegar até o Amapá. Parece-me que a estratégia deu certo! Pois para ganhar o mundo, a companhia necessitava se espalhar pelo Brasil, o que nos fez chegar ao Amapá e assim, bem no meio do mundo, ficou mais fácil alcançar o mundo que a Politec quer abraçar.

Hoje, ainda longe do ideal de infra-estrutura própria local no Amapá, a Politec Macapá 2010 dista, em muito, daquela recém chegada a Macapá, no início de 2008, carregada na mochila e na vontade dos desbravadores (Fernando Pereira), (Gisele Carsten) e (Marcelo Ventura), seguidos logo depois por Osvaldo Pacheco, Fernando Vieira e (Luciano Brunes), responsáveis por mapear a complexidade apresentada através do código legado Genexus do SIAT e as possibilidades de evolução para uma nova plataforma Java. A partir de outubro de 2008, Paulo Cosmo, (Madson Cardoso), Pâmela Maia e (Marcus Britto) entraram na equipe e a necessidade de expansão funcional em 2009, face ao aumento e complexidade das demandas, impôs a vinda de Alexandre Ferreira e a contratação de Dionever Pereira, Luciane Parucker, Marcus Soares e Wellington Vieira. Logo depois, vindo de Belém, Evandro Valente chegou para completar a equipe que até agora se mantém, acrescida em abril com os estagiários Karina e Gerson, em pleno programa de estágio.

Equipe Politec no Natal Solidário SRE 2009. Da esquerda para a direita em pé Paulo Cosmo, Evandro Valente, Osvaldo Pacheco, Luciane Parucker, Wellington Sousa e Marcus Soares. Ajoelhados Alexandre Ferreira, Pâmela Maia e Fernando Vieira.

Entre ( ) colaboradores que não atuam mais na equipe Politec Macapá